【快印客導(dǎo)讀】近年來，個性印刷市場的異?；鸨嗽絹碓蕉嗟?a href="http://www.qh115.cn/">圖文快印店轉(zhuǎn)型投資個性印品市場，不斷尋求網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案，在我國，個性化印刷市場的發(fā)展十分迅速，這是由個性化印刷的市場特性決定的。

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　　從技術(shù)上來說，數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展成熟，為短版、個性化印刷提供了技術(shù)保障。從市場來看，這是一個新興的增量市場，其中并無壟斷者，各個企業(yè)站在同一起跑線上，有一定的時間去培育自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。從產(chǎn)品來看，產(chǎn)品注重個性化而且類型豐富。從消費群體來看，個性化印刷品消費群體龐大，幾乎所有人都可以成為個性化印刷品的客戶。

　　個性化印刷商業(yè)模式歸納為3種：運營商模式、服務(wù)商模式、整合運營模式。

　　1.運營商模式

　　運營商模式，主要是指以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營企業(yè)為代表的一種純網(wǎng)絡(luò)型B2C電子商務(wù)模式。通俗地講，就是把個性化產(chǎn)品完全搬到網(wǎng)上來銷售，為消費者提供便捷的個性化定制服務(wù)。這種模式，主要有以下幾個特點。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)意味著全部。

　　第二，業(yè)務(wù)流程簡單。

　　第三，獲得客戶能力強。

　　第四，綜合性、專業(yè)性和靈活性強。

　　但由于這種模式完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)，想涉足這一塊需要準備非常多的東西，畢竟做個性化印刷不同于賣現(xiàn)成的、批量性的商品，需要企業(yè)在個性化產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，推廣、運營等方面投入更多的人力和物力。

　　2.服務(wù)商模式

　　服務(wù)商模式，也可稱之為渠道模式或者分銷模式。相較于運營商模式而言，“互聯(lián)網(wǎng)”僅是作為服務(wù)商模式中的一個工具。商家借助互聯(lián)網(wǎng)，與其他B2C商城、論壇門戶等開展各種各樣的合作，以促進個性化印刷業(yè)務(wù)的開展。

　　快印客是擁有海量素材庫的自助模板設(shè)計系統(tǒng)，是目前全球唯一的快印行業(yè)電子商務(wù)解決方案。快印客打通了快印行業(yè)的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)購平臺+自助設(shè)計+海量客戶抓取，形成完美的供應(yīng)鏈體系，是快印行業(yè)商業(yè)模式的最高境界。

　　服務(wù)商模式發(fā)展成熟，是企業(yè)應(yīng)用最廣的一種商業(yè)模式。相對于第一種模式，它的顯著優(yōu)勢在于擁有一批潛在的客戶，而且投入小。對于所有注重投入產(chǎn)出比的個性化印刷商來說，這無疑是一個高回報的運營模式。但是，這種模式的問題在于產(chǎn)品利潤率不高。

　　3.整合運營模式

　　從資金投入、流量引進、轉(zhuǎn)化率、客戶留存這幾個方面來說，傳統(tǒng)印刷企業(yè)比起所謂的“純鼠標”運營商來說，擁有不少的線下優(yōu)勢。

　　首先，固有品牌是他們的核心優(yōu)勢。

　　其次，雄厚的實力是運營保障。

　　相對來說，線上、線下整合運營模式前期投入高，而且整體運營周期相對長。這就對企業(yè)在資金實力和在線上、線下掌控度方面要求極高。因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要開展個性化印刷業(yè)務(wù)時，需要把握好節(jié)奏及操作方法，小步試水才能快速發(fā)展。