陜西古城風韻在，甘肅山川氣象新。
深圳總部起征程，西北巡店五家門。
渠道賦能開新局，業(yè)務增長耀華篇。
品牌使命銘于心，共筑輝煌百年夢。

巡店管理作為一座架于總部與門店之間相互溝通的橋梁，對于提高合作門店整體營運能力、確保運營標準與總部一致以及促進門店充分利用總部資源具有重要意義。

5月22日至5月29日，快印客保時客品牌督導團——李燕飛老師、鄭勝利老師等一行人，深入陜西、甘肅等地，進行了為期8天走訪4城5店的巡店視察。

本次巡店，督導團足跡覆蓋蘭州、西安、慶陽、漢中，全方位地了解了合作門店情況，在業(yè)務拓展、團隊建設(shè)、店面陳列、談單技巧等方面做出指導，幫助門店梳理發(fā)展方向，落地新廣告、新營銷。同時，督導團還積極推廣渠道賦能理念、“農(nóng)文旅融合”的新思維，為門店帶來業(yè)務增長新方向，推動廣告助企新生態(tài)的形成。

保時客甘肅蘭州店-百榮廣告

保時客甘肅蘭州店百榮廣告位于蘭州的某一建材城內(nèi)，店內(nèi)整體比較緊湊，布局前期按總部協(xié)助，打造成了營銷型店面，但部分區(qū)域不夠完善。

本次巡店，督導團隊幫助門店在店面整改優(yōu)化、新廣告營銷思路和話術(shù)、客戶回訪及薪酬制度方案方面做了指導和跟進。

經(jīng)督導團隊幫助和指導，在定期整改完后，店面形象煥然一新；彭總業(yè)務推廣能力得到提升；客戶回訪機制已經(jīng)建立；薪酬制度調(diào)整初顯成效。整體而言，保時客甘肅蘭州店百榮廣告在業(yè)務、管理和形象上取得明顯進步，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

保時客西安店-金谷文化

保時客西安店金谷文化位于陜西西安未央?yún)^(qū)大明宮花卉市場，門店上下兩層，總面積共150平，有6名員工，夫妻共同管理，一個管理門店，一個對外拓展業(yè)務，其中，店主王總在推廣業(yè)務上卓有成效，做出了很多優(yōu)秀案例。

巡店發(fā)現(xiàn)，店面墻面展示不足，中島柜陳列混亂，系統(tǒng)操作需加強，客戶群體以上門老客戶為主，部分款項回收困難。

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針對以上問題，督導團隊提出解決方案：
優(yōu)化墻面展示和中島柜陳列，提升店面形象；
加強店長系統(tǒng)操作培訓，提升業(yè)務效率；
深化員工對智慧云碼及四維思維的認知，強化推廣能力；
加強客戶回訪與溝通，提升客戶滿意度和回款率。

經(jīng)督導團隊全方位的指導，不僅店面形象得到提升，業(yè)務運營也更加高效順暢，為擴大市場份額奠定根基。

保時客西安店-客又多廣告

保時客西安店客又多廣告是臨街店鋪，擁有專業(yè)的10人團隊。督導團隊深入門店，從業(yè)務、員工營銷、門店裝修和文化等方面進行了全面診斷，不斷總結(jié)門店經(jīng)營的優(yōu)劣勢，針對性進行一對一指導，為他們提供了從培訓到陳列優(yōu)化的全方位支持，將保時客獨有的成功經(jīng)驗、優(yōu)良的經(jīng)營方法、新穎的創(chuàng)意點子等向其門店傳播，不斷促進門店員工之間的交流和共享，以提高其銷售業(yè)績和品牌影響力。

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巡店中，督導團隊針對店面問題提出建議：
針對店面環(huán)境方面，如設(shè)立新廣告展示區(qū)、定期大掃除等；

優(yōu)化晨會流程，引入總部標準，提高會議效率；

在團隊管理方面，通過系統(tǒng)工具管理客戶，表單階段化管理，減少客戶流失；

對于客戶推廣，統(tǒng)一思路，利用免費加碼等方式吸引客戶；

針對員工對四維營銷學認知不足的問題，建議參加線下研修班及線上直播學習。

此次巡店，保時客西安店客又多廣告在店面環(huán)境、晨會流程、客戶管理和業(yè)務推廣等方面取得顯著改善。也為員工提供了更好的學習和成長機會。

保時客甘肅慶陽店-國陽文化

保時客甘肅慶陽店國陽文化坐落于甘肅省慶陽市慶城縣慶陽路，有一支穩(wěn)定且執(zhí)行力強的團隊。該店在政府類客戶中有著良好的合作關(guān)系，且一直積極拓展商業(yè)客戶群體，以滿足更多元化的市場需求。

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店面整改：雙方商定細化一、二樓墻面布置方案，優(yōu)化樣品行業(yè)分類展示，提升空間利用及客戶體驗；
團隊進階：導入標準化晨會，強化品牌理念傳遞，鼓勵使用工作微信加強宣傳；
業(yè)務拓展：針對業(yè)務結(jié)構(gòu)偏重政府客戶的問題，梳理商業(yè)拓展要點，明確目標客戶及切入方式；
新廣告認知：講解四維廣告學核心，推薦線上線下學習途徑，助力團隊快速掌握新技能。

保時客陜西漢中—天瑞廣告

保時客陜西漢中天瑞廣告坐落于漢中市西鄉(xiāng)縣繁華臨街地段，擁有約75平米的精致店面，巧妙利用閣樓設(shè)計，實現(xiàn)了空間的高效利用。店內(nèi)集展示、加工與辦公功能于一體，形成了獨特的經(jīng)營模式。

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本次巡店，督導團隊與店主胡總深入溝通，并梳理推廣話術(shù)，增強業(yè)務推廣能力；

導入晨會流程，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力；

在客戶方面，提出助力高考、中考的公益宣傳及眾籌廣告扇的創(chuàng)新思路，拓展業(yè)務渠道；

店面方面，安排整改門頭，優(yōu)化樣品陳列及墻面內(nèi)容展示，提升店面形象。

此次巡店工作成果顯著，不僅強化了團隊內(nèi)部的凝聚力，還有效提升了團隊的業(yè)務拓展能力、門店的整體管理水平，店主胡總也重新點燃了對新廣告事業(yè)的熱情，對未來保時客門店的發(fā)展充滿信心和期待。

結(jié)語

通過5月份陜西、甘肅巡店行動，保時客品牌成功賦能了五家門店，在當?shù)赝苿訑?shù)字品牌升級中貢獻了堅實的助力，有效提升門店的管理水平和經(jīng)營效益，幫助門店更好地落地新廣告新營銷。同時，也通過渠道賦能，真正為“全國統(tǒng)一大市場”建設(shè)添磚加瓦。

接下來，保時客將繼續(xù)加大對門店的扶持力度，推動渠道賦能的力度，幫助門店解決實際問題，提升業(yè)務水平，推動整個品牌體系的持續(xù)健康發(fā)展，助力門店用高效的技術(shù)與專業(yè)的服務贏得市場，與每一家門店同頻共振，朝著更高的戰(zhàn)略目標攜手奮進！

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