圖文快印企業(yè)如何輕松管理?快印客是國內(nèi)專業(yè)二維碼應(yīng)用解決方案服務(wù)商，依托全國廣告、印刷、快印、包裝企業(yè)，為其客戶提供的印刷品和包裝物上，植入智慧云碼系統(tǒng)，從而為全國中小企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)+的落地問題。

在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點和本質(zhì)?？峙聸]有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。那么管理，究竟是什么?

如何理解管理的原點，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認(rèn)為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務(wù))的形式表現(xiàn)出來，既可以自我控制，又可以被大家認(rèn)同。而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。

1、當(dāng)你進入一個行業(yè)，憑直覺找到這個行業(yè)的基本盈利點;2、拋開基本盈利點，找到產(chǎn)品與消費者的連接3、在連接的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。如是，利潤就是管理原點，在此基礎(chǔ)上，圖文快印企業(yè)再進行其他方面的制度建設(shè)也才會收到根本的成效。

在一個圖文快印企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文快印企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點方面務(wù)實的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達不清楚。

每個圖文快印企業(yè)在發(fā)展中都會遇到各式各樣的問題，利用大量案例讓學(xué)員們深受啟發(fā)，純干貨式的培訓(xùn)方式讓學(xué)員們對構(gòu)建新的快印商業(yè)模式有了更深的認(rèn)知。

快印客通過印刷品的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營銷變革，將傳統(tǒng)印刷品和包裝物升級為營銷型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統(tǒng)的印刷品成為銷售的入口和傳播的渠道，并可以通過包裝物再造新的營銷渠道，從而實現(xiàn)老客戶的二次開發(fā)和增值營銷，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)印包企業(yè)的產(chǎn)品升級換代，迎合移動互聯(lián)網(wǎng)時代以及新經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)勢競爭。