【快印客導(dǎo)讀】所有的企業(yè)都要知道如何面對(duì)未來(lái)，如果以未來(lái)決定現(xiàn)在，我們要用什么樣的方式看圖文加盟店未來(lái)?其實(shí)每個(gè)人的角度會(huì)不太一樣，比如：對(duì)學(xué)生來(lái)講，他最需要討論的是面向未來(lái)的知識(shí);對(duì)企業(yè)來(lái)講，可能最需要討論的是去尋找有面向未來(lái)能力的員工;而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他最重要的是能找到跟企業(yè)共同成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

無(wú)論哪個(gè)角度，我們都需要討論一個(gè)話題：最重要的是不能太依賴(lài)于原有的經(jīng)驗(yàn)，以及自己已有的核心能力，我們反而更需要知道，未來(lái)的變化在什么地方?如何面向未來(lái)?這是我們今天必須調(diào)整的部分。

這三個(gè)難題我先告訴大家，換個(gè)角度說(shuō)，作為一家中小企業(yè)，恐怕都必須接受這三個(gè)難題的挑戰(zhàn)。那么我們應(yīng)該做什么?我的建議是這樣：

首先，中小企業(yè)不要在人數(shù)擴(kuò)張的速度太快。

應(yīng)該把更大的精力、注意力表現(xiàn)在市場(chǎng)中。我希望你是一個(gè)小圖文加盟企業(yè)，但擁有眾多客戶。當(dāng)你擁有的顧客非常多，你內(nèi)部人的力量就會(huì)被更大地激發(fā)出來(lái)。這時(shí)你其實(shí)不需要特別多的人。為什么建議你不要用特別多的人，因?yàn)槲也幌Ｍ阆菰诠芾淼膹?fù)雜性上。雖然我是教組織管理的，但我還是建議你先降低管理復(fù)雜性。降低管理復(fù)雜性的方法非常簡(jiǎn)單，就是人減少就可以，不要急于去在人的擴(kuò)張上花太多腦筋。

第二，中小企業(yè)在早期要用最簡(jiǎn)單的直線管理。

直線管理的好處是決策非?？欤瑑?nèi)部?jī)?nèi)耗非常少，使命非常的清楚。在這一點(diǎn)上是我給創(chuàng)業(yè)者提的要求，我甚至覺(jué)得很多創(chuàng)業(yè)者把自己的位置擺的太高。我有時(shí)看很多小的企業(yè)，給自己一個(gè)非常大的頭銜，動(dòng)用了「首席執(zhí)行官」的頭銜。這讓我非常吃驚，一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就給自己一個(gè)很大的頭銜。

當(dāng)你有這么高頭銜時(shí)，你一定會(huì)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣：我得有很多兵，不能當(dāng)光桿司令。這就導(dǎo)致搞很多兵出來(lái)了，當(dāng)你有很多兵時(shí)，你已經(jīng)陷入很煩瑣的管理當(dāng)中。我希望你是一個(gè)「首席顧客官」而不是「首席執(zhí)行官」。如果創(chuàng)業(yè)者能夠是一個(gè)首席顧客官，這個(gè)企業(yè)我真不會(huì)擔(dān)心，因?yàn)槟阍诮M織管理中的道理也是對(duì)的，這是我的第二個(gè)建議。

最后，組織管理中要先形成規(guī)則。

規(guī)則是管理中最重要的事，就是應(yīng)該有一個(gè)約定，把各自角色做好。這個(gè)規(guī)則形成后，整體的管理就會(huì)朝著一個(gè)有序的、有效的、讓人們各安其位，又能發(fā)揮作用的方向發(fā)展。

我能給的建議就是這些，我更期待你跟市場(chǎng)和顧客互動(dòng)，期待每個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮，但又有規(guī)則。那樣的中小圖文加盟企業(yè)就會(huì)成為領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，對(duì)此我充滿期待。