管控的時代已經(jīng)過去現(xiàn)在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機(jī)會讓他能夠真正創(chuàng)造價值。 管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。

在未來，你會發(fā)現(xiàn)所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此，我們做管理的就必須回答一個問題——怎么讓人有意義?

如果我們管理者不能回答這個問題，那么管理這個工作也是可以被拿掉的。所以我們管理者必須不斷地問自己：我們能創(chuàng)造的價值到底是什么?在未來的整個組織管理當(dāng)中，最核心的價值到底是什么?這兩個問題的答案就是我們怎么賦能和激活人。

怎么從管控轉(zhuǎn)到賦能?

在管理當(dāng)中，大家可能會比較關(guān)心怎么去做管控，但是我要提醒各位，其實(shí)管控的時代已經(jīng)過去了。

我們近來都在討論互聯(lián)網(wǎng)下半場，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)下半場在根本上改變的是兩個東西：第一個就是你怎么能夠把大量的用戶變成顧客;第二個改變的是在互聯(lián)網(wǎng)下半場核心就是效率，高效率淘汰低效率，我們需要更加精準(zhǔn)，更加減低損耗。

我們就需要懂得兩個最重要的價值：一是我們怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和績效，二是我們怎么讓人在組織中有意義，這是管理者遇到的非常大的挑戰(zhàn)。

既然效率是最重要的，那么我們就必須得解決一件不得不解決的事情，就是人浮于世和虛假繁忙。為此，我們就必須要做兩件最重要的事情：一是一定要讓所有人對責(zé)任有認(rèn)識，二是要真正理解權(quán)力和利益是怎么分的。

分享利益是共識，但最難分享的是權(quán)力。我一直強(qiáng)調(diào)要回歸以人為本，如果要回歸以人為本，就要回歸到員工怎么以顧客為根本。那么，怎么以員工為根本?作為最高的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么不斷地把組織內(nèi)的人激活，同時又把更優(yōu)秀的人激活并加盟到我們的組織中。因?yàn)槿绻麤]有人加盟就不會有新的活力，如果不把原有的人激活就不能煥發(fā)真正的內(nèi)在價值。

按照這個邏輯，我們就一定是要賦能，要讓所有的員工，從數(shù)據(jù)到信息、到知識、到智慧有一個彼此的交互。當(dāng)這些彼此交互，就可以解決人浮于事的問題。所以在數(shù)字化生存的時代，核心就是怎么為每一個成員創(chuàng)造平臺和機(jī)會，而不是僅僅給他一個崗位，讓他能夠真正創(chuàng)造價值。