【快印客導(dǎo)讀】想要帶好團(tuán)隊(duì)？廣告快印店老板要學(xué)會(huì)放權(quán)。不少?gòu)V告店的老板都覺(jué)得要放權(quán)，但是能做得好的管理者實(shí)際上并不會(huì)很多。那么，具體該怎么做呢？

有了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和資源，員工們必須得到管理其他人的權(quán)力，并以他們認(rèn)為合適的方式實(shí)施項(xiàng)目。公司上層如果能充分信任員工們的創(chuàng)造性和自行解決問(wèn)題的能力，這將極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

聽取一線員工的建議

正確的做法是，首先聽取一線員工們的想法和建議，因?yàn)樗麄兠刻於家佑|客戶，顯然更清楚哪種是最佳選擇。你甚至可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并讓他們決定選擇哪個(gè)產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)層顯然需要在成本和功能方面設(shè)定宏觀參數(shù)，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自由發(fā)揮的空間去完成它的工作，最終選定最符合他們需要的產(chǎn)品或盈利模式。

整整一代組織在付出重大代價(jià)后都發(fā)現(xiàn)，忽視一線員工的建議會(huì)導(dǎo)致令人痛苦的后果。這很難一概而論，但許多千禧一代員工的共性，是渴望做有意義的工作。他們想要感受到自己與事業(yè)的聯(lián)系。

激勵(lì)并推動(dòng)他們熱情工作的是賦能授權(quán)及其附帶的信任和責(zé)任。廣告快印店老板把它拿走，讓工作變成謀生手段，你就會(huì)把你的團(tuán)隊(duì)變成一群雇傭兵。這是一種所付代價(jià)高居不下、壓力重重的經(jīng)營(yíng)方式。最終，員工流動(dòng)率會(huì)上升、士氣會(huì)低落，績(jī)效將一片慘淡。

像信任一樣，賦能授權(quán)不僅僅是一種文化意義上的錦上添花。企業(yè)必須建立起允許真正賦能授權(quán)的結(jié)構(gòu)。有了明確的使命和愿景，清晰的界限，以及恰當(dāng)?shù)馁Y源配置，可以讓賦能授權(quán)做起來(lái)更容易，這一點(diǎn)很重要。沒(méi)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和資源，難以實(shí)現(xiàn)真正的賦能放權(quán)。

快印客大學(xué)表示，可是賦能授權(quán)總能產(chǎn)生完美效果嗎?當(dāng)然不能。犯錯(cuò)也有可能走入死胡同。但它會(huì)在整體生產(chǎn)率、員工敬業(yè)精神，士氣方面帶來(lái)可觀且顯著的效益。

不加薪也要有自主權(quán)

真正賦能授權(quán)一個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的想法讓有些領(lǐng)導(dǎo)者感到不大自在，但是即使是那些接受這個(gè)概念的人也常常會(huì)犯錯(cuò)。他們提出了賦能授權(quán)的想法，但這實(shí)際上是一個(gè)虛假的姿態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員可以做決策，但他們的決策通常會(huì)被推翻，未被推翻的往往是無(wú)關(guān)緊要的小決策。

再說(shuō)一遍，那只是放空炮。人們很快就會(huì)認(rèn)識(shí)到他們的貢受到極大的限制。于是，他們要么采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，要么心生怨恨，停止任何作為。那些天賦極高的人會(huì)另謀高就，換個(gè)能真正發(fā)揮作用的工作環(huán)境。

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